集團公司黨委委員、副總經理、股份公司副董事長薛白一行深入好運公司調研指導工作

發布日期：2022-02-22 瀏覽次數：163

作者：文/王雪圖/張星審核人：郭浩東

2月10日，集團公司黨委委員、副總經理、股份公司副董事長薛白，集團公司總經理助理、和安機電黨委書記、董事長兼總經理王亮，集團公司生產部部長孫鴻鈞等一行深入好運公司調研指導，好運公司領導班子匯報了公司工作并接受了工作指導。

薛白首先來到總裝車間查看兩條總裝線的運行，了解差異化排產及生產節拍管控情況。他駐足在高壓鋰電叉車前，仔細詢問主要設計參數，對于鋰電池、電機、電控及變速箱的選配予以了解并提出了指導意見。在輪胎智能化裝配工作站前，他考察其工藝布局、現場調試運行情況并予以指導。在金結車間，薛白分別來到門架、車架、貨叉架等四條生產流水線邊，重點考察去年以來對各條線所做的智能化改造，他了解到線上投入使用的變位機、搭電模具、焊接模具，都是由好運公司自行設計、制造，與外購的焊接機器人、搬運機器人相互匹配科學合理，既最大限度滿足了公司對于質量、安全及生產效率的高標準要求，又明顯地降低了技改成本。薛白對此予以了充分肯定，同時勉勵好運公司發揮自身原本具有的生產運輸機械的優勢，在智能化技術改造工作中，持續創新推進智能化工廠建設。

現場調研指導結束后，好運公司領導班子向薛白匯報了公司生產經營管理、智能化技術改造、新產品研發等情況。薛白充分肯定了好運公司各項工作取得的業績，同時提出了以下指導與要求：一是好運公司領導班子力量得到了加強，員工隊伍穩定，要發揮好班子的整體功能和優勢，完善人力資源管理機制，團結帶領好運員工奮力推進好運公司高質量發展。二是要持續推進技改項目建設，對于試車場擴建要爭取盡快通過環境評價以便進入實施階段，對于2022年的技改計劃項目可適當增加。三是好運公司目前研發生產的鋰電叉車，要做好成本控制，要重視做好安全檢測試驗以確保使用安全，在后期市場推廣中消除用戶可能存在的顧慮，新能源叉車一定會受到用戶的歡迎。四是好運公司要著眼于強化內部管理，消除各項管理運行與資源利用中的不合理因素。在做好充分調研和嚴格風險管控的前提下，可采取靈活的采購對策以降低采購成本。五是針對敬業度調查中暴露出的問題，要做好客觀分析、找準原因并及時做好調整。薛白從好運公司經濟指標現狀、操作工智能化設備技能培訓等方面做了分析，指出要確保實現扭虧為盈，同時要提高一線員工對智能化設備的認知度并盡快掌握其操作技能，可以讓他們參與到智能化技改方案的前期設計工作，提高一線員工的參與感、體現其自我價值以有效促進敬業度、滿意度的提升。

王亮勉勵好運公司領導班子履職盡責團結協作，落實薛白提出的以上五點要求，全力以赴迎接即將到來的年度產銷高峰，奮力實現好運公司高質量發展。孫鴻鈞就好運公司持續提升產能，全面及時完成銷售訂單任務做了具體要求。

好運公司領導班子對薛白一行提出的調研指導意見，進行了認真研討領會，分析好運公司生產經營管理中存在的問題和薄弱環節，逐條加以落實整改。他們表示將緊緊圍繞集團戰略發展目標，凝聚全公司力量，嚴格落實上級提出的各項工作要求，不斷提升經營管理水平和企業經濟效益，確保高質量完成年度目標任務，為合力書寫“十四五”美好篇章貢獻力量。